Бизнес-план обеспечит успех нового бизнеса в Казахстане?

Все, что касается предпринимательской деятельности, независимо от ее масштабов, должно быть четко спланировано. Бизнес-план для малого бизнеса в Казахстане необходим для удачного старта и на всем протяжении работы.

Главные аспекты бизнес-плана для малых предприятий

Этот документ является основным инструментом для ведения бизнеса, успешной реализации главной идеи. В нем отражаются следующие аспекты:

• Определение цели и направление деятельности, составление резюме.
• Виды деятельности, характеристика товаров или услуг.
• Маркетинг.
• Определение уровня конкуренции.
• Экономические расчеты.
• Пути развития на перспективу.

Малый бизнес требует планирования

Большинство представителей малого бизнеса предпочитают сразу после появления идеи приниматься за дело. Такой скоропалительный переход к действию оправдывают нехваткой времени, однако в последствие оказывается, что без бизнес-плана можно потерять не только время. Если действовать спонтанно, нередко приходится решать вопросы спасения бизнеса в авральном режиме.

Предприятие любого масштаба требует документального планирования. К примеру, без него невозможно привлечение инвестора или партнера, намного сложнее получить кредит.

Планирование работы на всем протяжении деятельности станет надежной поддержкой бизнеса на должном уровне.

Полезные рекомендации при составлении бизнес-плана

Если цель планирования – привлечение инвесторов, начинать следует с резюме. Этот раздел содержит не только основную характеристику предприятия, но и факты, выводы, намерения, способные побудить к действию и увидеть собственную заинтересованность потенциального инвестора.

В разделе с описанием основной деятельности необходимо отразить следующие пункты:

• Вид деятельности (торговля, сервис, производство или иные виды).
• Определение круга потребителей.
• В чем состоит мотивация потребителя на приобретение товаров или услуг.
• Анализ привлекательности подобных услуг и товаров у конкурентов.

В разделе маркетинга отражается следующая информация:

• Место сбыта и обоснование этого решения.
• Методы по привлечению потребителей.
• Формы продаж.
• Критерии поиска новых клиентов.

Анализу уровня конкуренции в выбранном для бизнеса направлении следует выделить целый раздел и отразить следующие вопросы:

• Наличие конкурентных компаний.
• Оценка их возможностей.
• Методы предотвращения захвата рынка конкурентами.

Финансовые расчеты – главная часть, которую должны содержать бизнес планы для малого бизнеса в Казахстане, пример:

• Отражение расходов (регистрация компании, приобретение мебели и оборудования, аренда, реклама, налоги, закупка расходных материалов, товаров и пр. ).
• Предполагаемые доходы на основании разработанных расценок.
• Расчет рентабельности.
• Учет вероятных рисков.
• Источник финансирования (инвестирования или кредитования).

Последним пунктом бизнес-плана является разработка концепции перспективы развития.

С качественно составленным бизнес-планом можно наверняка рассчитывать на успех.